No longer cheap to drink water

PETALING JAYA: Reflective of the increasing cost of living in the Klang Valley is the price that eating joints charge for plain water – up to RM1.50.

“Most cafes in this area charge more than 80 sen for a glass of water. So as a business, we have to follow the market price,” said The Coffee and Spice Company operations manager Jun Cheong.

The “kopitiam” concept eatery in KLCC charges its customers RM1.50 for a glass of plain water, which is refillable.

Chakri Palace KLCC restaurant manager CK Chong cited the same reason as Jun for charging customers 80 sen for a refillable glass of distilled water.

Expensive sky juice: Most restaurants charge their customers between 50 and 80 sen for a glass of plain water.

Other restaurants such as Spice of India and Bumbu Desa do not offer distilled water at all, and only serve bottled mineral or reverse-osmosis water.

“Most of our customers here are tourists who prefer to order bottled water,” said Northen Indian cuisine restaurant manager Christopher Dinesh Kumar, adding that a bottle of mineral water costs between RM4 and RM8, depending on the brand.

In SS2, most restaurants charge their customers between 50 and 80 sen for a glass of sky juice.

Food outlet Italiano’s manager Anggun Shidee said plain water used to be free, but the restaurant now charged 50 sen a glass because there were too few customers ordering the other beverages.

“As an Italian restaurant, our coffee and juices are part of our speciality. Now more customers order our other beverages instead of just drinking plain water,” she said.

Chinese restaurant Dragon One operating manager Pang Choi Nganalso said that plain water used to be free but the restaurant now charged 80 sen a glass to help pay for the water bill.

In Bangsar, “kopitiam” concept outlet Chawan manager Imran Adnansaid many restaurants charge for plain water because of the high operations costs.

“Even the mamaks around here charge for plain water,” he said, adding that a glass of plain water at Chawan costs 50 sen.

Papparich manager Danny TC said the restaurant charged 60 sen for a glass of distilled water.

Petaling Jaya Restaurant and Coffeeshop Operators Association secretary Lee Thien Moon said restaurants and cafes now charged for everything, even plain water, because of the increase in rental prices and increased levy on foreign workers.

“Rental in many areas in Petaling Jaya and KL are now so expensive. Furthermore, the levy on foreign workers working in restaurants has been increased from RM600 to RM1,800. So restaurateurs have no choice but to charge their customers more,” he said.

In JOHOR BARU, the price of plain water was relatively cheap.

A check showed that restaurants in Jalan Maju charged between 30 sen and 50 sen per glass while mamak restaurants served free water to customers.

醒吓啦，香港人！

【網友分享： 星加坡 vs. 香港房屋】 房屋、置業、高地價以至高樓價, 一值都是困擾香港社會的問題。
新政府上任後, 各情況得不到舒緩, 反而節節上升, 曾經中順口開河的種種, 都只不過是一個又一個謊言。除了痛罵政府的不濟, 以下這篇分享兩地房屋的文章, 很值得一讀, 多作了解。

___[文章分享]___
新加坡年青人買千呎樓，首期一萬二，政府回贈三萬，香港政府是否要反思今天極度失敗的房屋政策？

香港傳媒喜歡將香港和新加坡相互比較，將新加坡作為徦想敵。記得多年前李光耀先生說過新加坡不再視香港為競爭對手，當日香港傳媒輿論奮起攻擊李光耀的論調。因為香港傳媒誤認李先生對香港帶有眨意。當日李資政其實意指新加坡一個這樣細少的國家，在今天的全球化氣候和環境下，不可能祇跟個別地方或國家競爭。新加坡面對的是地球村裡任何競爭者。可惜香港傳媒到今天都常常喜歡將事情跟新加坡比較。

在香港和新加坡最大的資源是甚麼，人力是大家唯一的資源。所以我個人認為國民 /市民質素及歸屬感是兩地值得比較的。對於人民質素，我不認為兩地人民素質有大分別，祇是大家取長補短而以。

我相信新加坡人無論政治取向如何都比大部份香港人較認同自己政府推行的政策。新加坡人比香港人對自己的國家（新加坡）或城市（香港）有更大歸屬感。

人對自己的國家產生歸屬感包含很多元素。但是擁有屬於自己物業資產必定是一個重要元素。

我女兒跟未婚夫昨年一月抽中新加坡建屋發展局的新建組屋，新屋應在2014年入伙。收屋取鎖匙的時候要出示結婚證書。因為在新加坡申請購買新建政府組屋的其中一個要求，是申請人必定由二人組成的核心家庭。

他們抽簽這組別的屋苑時，機會是1800多申請者爭取600多個單位。因為該新建屋苑都靠近雙方父母居所，再加上他們是第一次購屋者。所以獲取三個優先條件，讓他們選屋輪候號碼從一千二百多變成六百多。他們剛剛獲得最後幾十個揀樓的機會。他們選了一個實用面積一千平方呎的低層單位。它的價值是新加坡幣二十四萬。他們從自己的中央公積金付了五巴仙樓價的首期。跟著等待收鎖匙入伙時再從中央公積金多付五巴仙首期，樓花期是不用償還貸款，住進新居後才開始償還貸款。

我女兒昨天通知我，因為未婚夫昨年中才讀畢學位課程，到八九月時才再加入人力資源行列，所以他們往年的總收入差小許才達新幣六萬塊（約三十七萬港元或月薪約三萬元）。原來新加坡政府會補貼三萬新幣給第一次購屋而平均月薪少於五千新幣（約港幣三萬元）的家庭。樓價變成新幣二十一萬。

最奇特的是他們往年從公積金戶口才付了一萬二千多元首期。但新加坡政府卻來信告知已將三萬坡幣放入他們的公積金戶口。除了可以即時賺取利息外，下一筆一萬二千元的首期已有著落。又或者就算經濟環境轉差，導致雙雙失業兩至三年，也不用擔心供樓的問題。當然還是要自己解決三茶兩飯，一般經濟衰退年頭，政府都會補貼管理費及水電費，所以不用擔心供樓就顯得非常重要。

在香港月入港幣三萬元的家庭罔想從香港政府取得任何形式的置業津貼。一千呎實用面積的樓房就算建在偏遠郊區也起碼售港幣五百萬（約新幣八十萬）以上，還有是零年期，每年要繳交約六百仙乘以由政府所厘定樓宇租值的數額，作地租和差餉。

所以今天香港大部份的父母都為孩子置業而煩惱。兩月前在旺角花園街發生九死火災和昨年初紅磡的三死塌樓所涉及的劏房，在香港比比佳是。再差的籠屋單位（Bed inside a cage）更不用說。

香港政府房屋政策長期傾斜向大地產發展商，給社大部份階級人事帶來居住和巨大生活壓力。如何給香港市民帶來歸屬感，大部份人都存著過客心態，對政治冷漠。所以我認真覺得對國家認同感和歸屬感，香港必輸給新加坡。

以上觀點純屬個人意見，不代表任何羣體。

二零一二年聯合早報以“年輕情侶 精打細算 預約愛巢”為題的一篇報導，值得香港政府反醒，制定更合理的房屋政策，改變房屋是純商品的概念。
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(*註：新加坡 - Personal Tax 的 max 是 20%)

關於「人際關係」這件事

我認識一位前輩，在香港某一家非常知名的金融公司擔任高階主管。有一次他告訴我們幾位年輕晚輩說，在香港，有一些手工訂製西裝的老師傅，製作的西裝非常精良、而且很便宜，所以，好幾次總公司的高階主管來香港開會，他都帶這些主管去訂製西裝。

有一次是他自己的直屬老闆到香港開董事會，照例，他帶他的老闆到西裝店量身訂做西裝。因為品質很好價錢又很便宜，他的老闆顯然相當開心，一邊站著量尺寸的同時，一邊開口問他說：「哈囉，你要不要也訂作個一兩套西裝？」

他把故事說到這裡，我們當然都很好奇：「那你怎麼說？」

他哈哈大笑說：「我怎麼可能讓我老闆覺得我可以和他穿同一種等級的西裝？所以我連忙告訴他說，這裡的西裝對我來說太貴了一點，無論這是不是事實...」

這是一位HR的同業和我分享的故事。前一陣子，他請部門裡的同仁吃飯，是那種價位有一點點高的鐵板燒。因為餐廳的等級頗高，他就直接抓了一個可以負擔的預算，請餐廳推薦菜單。那一位朋友有一些吃東西上的禁忌，比方說他不吃牛肉，於是他就請餐廳將他個人的那一份牛排換掉，而餐廳則推薦價位稍高的干貝，並且告知說這樣的話預算會有一點點超過。

他覺得價格並不是最主要的考量。但同時，他把菜單傳給部門裡其他同仁，以免有其他同事也有不吃牛肉或不吃海鮮的狀況發生。他說自己當天也沒有想很多，就隨口說了一句：「如果有人有什麼忌諱，也可以把菜色換一換。」

吃飯當天有一位他的部屬把雞排換成了明蝦。所以雞排上桌的時候只有一位同仁的菜色是明蝦，這時自然引起了單位裡幾位年輕小女生的抗議：「為什麼你換了明蝦？」

結果，那位朋友的部屬的理由倒是很有趣：「因為很難得來這種店裡吃飯，當然要選比較高檔的菜色啊！」

這是一個同事在前些時日分享的一個「神奇」的故事。大概是上個月的事情吧，這位同事為了一個跨國的專案任務，到上海去出差了幾天。大多數的時候，我們都有一些常常在通email、但從來沒有見過面的其他子公司的同仁，而在出差的過程中，都會得到這些當地同仁的盛情款待。那一天中午，幾位上海當地的同仁以及幾位從台灣外派到上海的同仁，就說要一起請他用餐。

他們早就選好了餐廳。所以中午吃飯時間，一夥人就浩浩蕩蕩地進到那一家餐廳裡開始點菜用餐。那位出差的朋友說，大家一邊吃飯一邊聊天，一切都很開心，直到餐廳上了一人一盅的湯品，他喝了大約半碗以後，看到一隻小隻的蟑螂在湯裡載浮載沉。

「哇，這也未免太嚇人了吧！」連我聽到這個故事都嚇了一跳，於是問他後來怎麼處理。

「說真的，我擔心幾位作東的同事會覺得自己選了一家不怎麼衛生的餐廳而感到懊惱，為了不想讓他們覺得難堪或難過，所以我非常冷靜地把蟑螂舀出來、用紙巾偷偷地包起來並且丟掉，然後若無其事地繼續用餐...當然，不包括那一盅湯。」

在職場上，有一些員工工作能力傑出、績效表現優秀，但不知道怎麼著，就是和升遷機會擦肩而過。也許你身邊就有這樣的員工、也許你自己就是這樣的員工。你可能問過為什麼，「該怎麼說呢，在人際關係上好像還需要多一點點的『磨練』吧！」但到底要磨練什麼？卻從來沒有得到過清楚的答案。從事人力資源管理工作這麼多年，我遇過許多自我太強的員工理直氣壯地覺得自己「只是不願意結黨營私」，但...在公司裡維持一個好的人際關係和結黨營私，難道真的是同一件事情嗎？這好像又不是那麼簡單可以想清楚或說清楚的事情，對不對？

所以，到底「人際關係」這件事情是怎麼一回事？

講到這個，坊間、書店裡或是雜誌上大概早就有過各式各樣的原則和道理了，不過請容我再分享一個簡單的原則。在規模稍大的公司工作個幾年之後，我們每一個人都遇到過那種「我們認為彼此是朋友，但他結婚的時候卻沒有通知你」的狀況、也遇到過那種「我覺得我們實在不算有交情，但他結婚的時候卻拿紅色炸彈來到處轟炸」的同事。除非可以拿捏得恰到好處，要不然，我個人會覺得後者比前者還糟糕 ( 至少我認為前者還有機會可以補救 ) ，所以我今天要分享的原則是一句非常繞口的話：與其讓別人覺得『我們有這麼熟嗎？』還不如讓別人覺得『拜託，我們哪有這麼生疏』；與其讓別人覺得『你也未免太不客氣了吧！』還不如讓別人覺得『你幹嘛這麼客氣啊！』

或是我們可以簡單用二個字來說明一切，那就是「分寸」。

中國人說「分寸」二字實在是有學問。因為從這二個字的字面意義，就充分說明了，這些其實都是非常枝微末節的小事：別人請吃飯時應該點什麼價位的菜色？拜訪別人時應該提早多久抵達？可以發紅白帖給什麼等級的朋友？什麼情況下可以開個玩笑而不得罪人？今天的場合該穿什麼樣的衣服？去參加這個朋友的婚禮該包多少禮金...這些問題看起來都是小事，但有些時候，一個人會獲得眾人的喜歡或討厭，偏偏就是從這些小地方所累積起來的。

我偶爾會覺得現代的職場上因為競爭激烈，許多人把講話尖酸刻薄誤認為是「口才很好」，這一點我完全不明白為什麼。

前一陣子我處理一起同仁之間的糾紛，其實起因也很簡單，A同事負責製作一項任務，而B同事則指出這項任務有一個沒有被發現的錯誤，這是職場上常常在上演的情節，但B同事在發email的時候偏偏要加上一句：「這也難怪，畢竟你才得到晉升，這一陣子要管的事情比較多...」這個爭端到我這裡來的時候，A 同事認為「我有錯就有錯，但需要這樣講話嗎？」但B同事覺得「自己只是開個玩笑罷了」。但我不禁要問，你們的交情有好到可以開玩笑嗎？

另外一個例子我還記憶猶新，兩三個月前，公司更換了無線網路環境設定，當時我在海外出差，所以出差回來的第一天的第一個會議，我就發現我的筆記型電腦不能上網了，但我不知道理由，只好左右問了一下其他與會主管，卻發現所有的主管當中就只有我的筆記型電腦不能上網，當下立即有一位同事就先發難了：「這你還不了解公司的決定嗎？唉呀，作高階主管的人要知所進退啊～」這當然是一句玩笑話，但...這樣真的很好笑嗎？

當你在職場上必須說一些話的時候，你說出口的到底是一句得宜的話、還是一句損人不利己的話呢？而這往往決定了你的人際關係處理得好不好。

距今2000年以前，耶穌就說過一個到今天都還適用的比喻：當有人請你去吃喜酒時，不要爭坐首席，恐怕比你更尊貴的客人，也被請來，那請了你又請了他的主人，將對你說：「請讓座給這一位吧。」那你只得羞愧的退到末座了。但當你被邀請時，去，就坐在末位，好讓請你的主人來對你說：「朋友！請上座。」那時，你在同席的人前，就有光彩了。

我以前有一位老闆非常重視「這是誰的場子？」這種小事。他該當主人的時候，他會想盡辦法確定所有的燈光都打在他的身上；但如果別人是主人，他一定保持非常低調，深怕有一個不小心，就搶了別人的風采。他在扮演配角時的稱職，我必須說是我所見過印象最深刻的一位。我在人際關係的處理上如果勉強可以搆得上「進退有據」的標準，他對我的訓練大概可以至少佔到80%以上的功勞。

但我說真的，我在職涯中也真的看過一位主管，那明明是別人作東的飯局，他卻舉著酒杯到處和別人敬酒，儼然自己才是飯局的主人。吃完那一頓飯之後，公司的幾位外籍高階主管私下都表示對那一位主管的印象大打折扣，只是當然...沒有人會明白地將這個意見告訴那一位主管，而他大概永遠都不會知道為什麼自己在那一場餐會之後的幾年內，職涯發展始終不太順利，一直到他終於決定離職為止。

另外一個類似的狀況是和工作有關的。有些時候，有些人只是作了一點點小事，卻把自己的工作形容得如登天一般的難度、自己在其中又是如何地居功厥偉；有一些人明明很努力工作，成功了以後卻淡淡地把成就都歸功於整個團隊以及天時地利。如果你是前者而你的人緣很差，或如果你是後者所以你人緣很好。這...會讓人覺得訝異嗎？

有些人總是想到「別人」、有些人總是想到「自己」，這大概是一個人會受人喜歡或受人討厭的重要分界吧。

真要再說下去的話，再多篇幅都說不完了。畢竟要談到維持人際關係這件事情，說簡單非常簡單、說困難卻又非常困難。如果一定要用一個簡單的原則來總結，我想我會說：「你希望別人怎麼待你，就先怎麼對待別人。」

這其實是聖經的話，願我們以此共勉。

（本文原刊載於《萬惡的人力資源主管部落格》）;本專欄反映專家意見，不代表本社立場;

UMNO Theft List

JASA BESAR" KERAJAAN UMNO-BN KEPADA RAKYAT MALAYSIA....UNTUK MELAYU YANG MUDAH LUPA !!

1. PKFZ RM12bill

2. Submarine RM500mil

3. Sime Darby RM964mil

4. Paya Indah Westland RM88mil

5. Posmalaysia (transmile) RM230mil lost

6. Eurocopter deal RM1bil waste?

7. Terengganu Stadium Collapsed RM292mil

8. MRR2 repair cost RM70mil

9. Maybank Overpay for BII RM4bil

10. Tourism -NYY kickback RM10mil

11. 3 paintings bought by MAS—————– RM 1.5M

12. Overpayment by Sport Ministry————- RM 8.4M

13. London 's white elephant sports complex —- RM 70M

14. MRR2 Repairs—————————— RM 70M

15. MATRADE repairs ————————– RM 120M

16. Cost of new plane used by PM————– RM 200M

17. InventQ irrecoverable debt —————- RM 228M

18. Compensation for killing crooked bridge —– RM 257M

20. Lost in selling Augusta ——————— RM 510M

21. Worth of AP given out in a year ———— RM 1.8B

22. Submarines (future Muzium Negara artifacts)- RM 4.1B

23. PSC Naval dockyard ———————— RM 6.75B

24. The Bank Bumiputra twin scandals in the early 1980s saw US$1 billion (RM3.2 billion in 2008 ringgit)

25. The Maminco attempt to corner the world tin market in the 1980s is believed to have cost some US$500 million. (RM1.6 billion)

26. Betting in foreign exchange futures cost Bank Negara Malaysia RM30 billion in the 1990s.

27. Perwaja Steel resulted in losses of US$800 million (RM2.56 billion).

28. Use of RM10 billion public funds in the Valuecap Sdn. Bhd. operation to shore up the stock market

29. Banking scandal of RM700 million losses in Bank Islam

30. The sale of M.V. Agusta by Proton for one Euro making a loss of €75.99 million (RM 348 million)

31. Wang Ehsan from oil royalty on Terengganu RM7.4 billion from 2004 – 2007

32. For the past 10 years since Philharmonic Orchestra wasestablished, this orchestra has swallowed a total of RM500 million.Hiring a kwai-lo CEO with salary of more than RM1 M per annum !!

33. In Advisors Fees, Mahathir was paid RM180,000, Shahrizat AbdulJalil (women and social development affairs) RM404,726 and Abdul HamidOthman (religious) RM549,675 per annum

34. The government has spent a total of RM3.2 billion in teaching Maths and Science in English over the past five years. Out of the amount, the government paid a whopping RM2.21 billion for the purchase of information and computer technology (ICT) equipments which it is unable to give a breakdown. Govt paid more than RM6k per notebook vs per market price of less than RM3k through some new consortiums that setup just to transact the notebook deal. There was no math & science content for the teachers and the notebooks are all with the teachers' children now.

35. The commission paid for purchase of jets and submarines to two private companies Perimeker Sdn Bhd and IMT Defence Sdn Bhd amounted toRM910 million.

36. RM300 million to compensate Gerbang Perdana for the RM1.1 billion "Crooked Scenic Half-Bridge"

37. RM1.3 billion have been wasted building the white elephantCustoms, Immigration and Quarantine (CIQ) facilities on cancellation ofthe Malaysia-Singapore scenic bridge
38. RM 100 million on renovation of Parliament building and leaks

39. National Astronaut Programme – RM 40 million

40. National Service Training Programme – yearly an estimate of RM 500 million

41. Eye on Malaysia – RM 30 million and another RM5.7 million of free ticket

42. RM 2.4 million on indelible ink

43. Samy announced in September 2006 that the government paid compensation amounting to RM 38.5 billion to 20 highway companies. RM380 million windfalls for 9 toll concessionaires earned solely from the toll hike in 2008 alone.

44. RM32 million timber export kickbacks involving companies connected to Sarawak Chief Minister and his family.

45. Two bailouts of Malaysia Airline System RM7.9 billion. At atime when MAS incurring losses every year, RM1.55 million used to buy three paintings to decorate its chairman's (Munir) office.

46. Putra transport system bailout which cost RM4.486 billion.

47. STAR-LRT bailout costing RM3.256 billion.

48. National Sewerage System bailout costing RM192.54 million.

49. Seremban-Port Dickson Highway bailout costing RM142 million.

50. Kuching Prison bailout costing RM135 million.

51. Kajian Makanan dan Gunaan Orang Islam bailout costing RM8.3 million.

52. Le Tour de Langkawi bailout costing RM 3.5 Million.

53. Wholesale distribution of tens of millions of shares in BursaMalaysia under guise of NEP to cronies, children and relatives of BN leaders and Ministers worth billions of ringgits.

54. Alienation of tens of thousands of hectares of commercial lands and forestry concessions to children and relatives of BN leaders and Ministers worth tens of billions of ringgits.

55. Since 1997, Petronas has handed out a staggering 30 billion ringgit in natural gas subsidies to IPPs who were making huge profits.In addition, there were much wastages and forward trading of Petronas oil in the 1990s based on the low price of oil then. Since the accounts of Petronas are for the eyes of Prime Minister only, we have absolutely no idea of the amount.

56. RM5700 for a car jack worth RM50

57. Government-owned vehicle consumed a tank of petrol worth RM113 within a few minutes

58. A pole platform that cost RM990 was bought for RM30,000

59. A thumbdrive that cost RM90 was bought for RM480

60. A cabinet that cost RM1,500 was bought for RM13,500

61. A flashlight that cost RM35 was bought for RM143

62. Expenses for 1 Malaysia campaign paid to APCO?

63. RM17 billion subsidy to IPP

64. USD24 million diamond ring for Ro$mah --- cancellation of order -- how much compensation???

65. Cattle/Cow gate by family of Sharizat RM250 million

Thai floods

Several elephants had to wade through water that has flooded the streets caused by heavy monsoon rains

Buddhist monks collect their belongings at a flooded temple in the ancient city of Ayutthaya, Thailand.

A mahout—or elephant keeper—stands on an elephant in Thailand's flooded Ayutthaya Province

Villagers paddle past an inundated leaning Buddha statue in Ayutthaya Province

A Thai mahout rides his elephant in a flooded area of Thailand's Ayutthaya province



A handicapped woman sits in a tub waiting to be transported to a hospital as flooding causes havoc October 10, 2011, in Ayutthaya, Thailand.



This general view shows part of an ancient temple -- one of a number of UNESCO World Heritage sites in Ayutthaya province -- inundated with floodwaters



The elephants are from a nearby elephant camp. Around 200 factories closed in the central Thai province of Ayutthaya because of flooding, which is posing a threat to Bangkok as well. Hundreds of people have died in flood-related incidents

Thai mahouts ride their elephants through the flooded streets in Ayutthaya, Thailand.

Google 與 Apple 手機系統看不到的戰爭

很多人會將Google和Apple的手機產品比較，主要是比較手機規格、功能，甚至是設計。事實上，Google和Apple的營運生態圈是截然不同，正因這種生態圈不同，Google等一眾 Android 系統（Android OS）手機陣營是無法與Apple iOS 抗衡。

Apple在 iOS 移動平台只推出過兩個重要產品，一個是 iPhone，另一個是 iPad，整個經濟圈是採用圍圈式設計（Centric），生態系統以 AppStore 為核心，而 iTunes 是整個生態圈外的守衛者，負責 AppStore 一切開發者的利益和為自己的營運收益把關，例如當有駭客為 iOS 裝置提供固件越獄時，iTunes 這個守衛會在短時間推出固件誘導用家經 iTunes 升級，將企圖入侵 App 生態系統的舉動破壞，這樣可以保護開發者和Apple本身的利益。

事實上，若果你是開發者，軟體推出不久即被輕易破解和盜用，試問還有誰願意投放開發資源？這也解釋為何 AppStore 上的軟體可以便宜至 US$0.9 美元但安桌軟體不能。若以全球人口六十億計算，只有一個百份點人願意購買，就可以帶來六千萬美元收益。Apple AppStore 生態圈幫助全球不少中小企和業餘開發者一夜暴富，只要有創意和智慧，絕對是可以解決貧富懸殊和抗衡地產霸權。台灣過去一年就曾經立案有專負部門培育企業由代工經濟轉型至 App 經濟，香港政府其實可以考慮。

AppStore 另一個成功之處是全球性的軟體銷售模式，降低了軟體渠道發行成本，因為沒有分銷商，令軟體成本和售價可以降低。而透過 AppStore 也加快了軟體更新速度，加速了 App 軟體開發者在圈內的競爭和創新，這都是今時今日微軟視窗平台的弊病，但這些喬布斯卻一夜想通了和做到了！

每一台 iOS 裝置出貨都有助帶動整個 AppStore 經濟圈。Apple能吸引一眾開發者投入是因為喬布斯堅持 iOS 的統一設計，iPhone 2G、3G、3Gs、4G 和 4S，不難發現除了後兩者的視網幕屏模外，硬件平台和解像度都是一致的，喬布斯在臨死前仍一直拒絕 iPhone 4S 採用大屏幕設計，因為不同的屏幕解像度會破壞整個開發生態圈在開發上的簡易性。

開放vs密封，那種生態圈更勝一籌？

曾經就有開發公司向筆者投訴，設計一個 Android 程式十分困難。因為Google容許 Android 系統於不同硬件規格出現，為照顧軟體能在一眾 Android 手機運行，開發商要同一時間開發、維護及針對不同手機廠商，推出一百九十多個軟體版本，實在令人疲於奔命！這亦間接令 Android 軟體在 Android Market 裏整體售價較貴，同時軟體質量整體亦較差、相容性經常出現問題（例如筆者的 Android 手機上的 HTC Sense 一天便當機重啟幾近五次）、操作複雜和惡意程式頻生都是一大問題。

事實上 Android 系統中最諷刺的是保安軟體很多，這反映甚麼呢？大家心中有數！這也引申另一個Google和Apple早前的爭論焦點，就是開發平台應該是開放還是密封。筆者有朋友就曾經開發 iOS 軟體給予Apple，整個審核過程，Apple對軟體界面設計必須跟足開發文件指引，一個按鍵的放置位置不是由你天馬行空想點就點，若然放錯位置，整個 App 便很易被Apple「打回頭」，所以一個軟體放到 AppStore 大家行內都清楚最快要三個月，最遲要一年時間，而Apple在整個 AppStore 的責任在於維護軟體設計的統一和安全，所以用家不難看到AppStore 上每一個 App 也很易用和統一、系統當機情況也較少，甚至是更為安全，例如…… AppStore裏是沒有手機保安軟體。

另一邊看看Google的 Android 陣營， Android 系統的開放設計，美其名令開發者不受創意約束，但硬體平台的多元化卻苦了開發者的維護時間和困難，令軟體發成本上升，收費軟體平均售價普遍也較貴。不同 Android 硬件最致命的是令生態圈出現更多細小的獨立生態圈。你很容易想像到，支援三星 Galaxy Note 的軟體數量和多元性一定不及 iPad，換言之若你買一台 Galaxy Note 回家，其實你是背負著很大的整體成本（Total Cost of Ownership）。

Android ：永遠追不到的新款

由於硬件多元化，而一眾 Android 系統的手機廠商是靠「賣機」來營運，產品的二手跌價速度極快，同時亦無炒賣和投資價值，你很難見有水貨客炒賣 Android 手機，但你卻見Apple的手棧產品價格抗跌力強，升值能力甚至超過投資?金和人民幣。筆者最經典的一役是早年在美國買了一台 iPhone 2G，當時兌換後售價為 HK$3450，兩年後將它轉手放售仍值 HK$2800，在我同事的圈子內一直成為佳話，這個你不會見到在一眾 Android 手機上發生。

Android 系統另一個問題是系統容許手機廠商修改及加入自己的設計，所以不同廠商在 Android 系統都有其特色。由於手機廠商以賣機來取得盈利，所以他們心裏的想法大都會是：「最好產品今天推出，明天就不合時宜，否則你怎會買我的新機款？」，因為手機廠商要通過推陳出新來吸引買家，所以一眾 Android 手機推出後很少消費者得到維護，甚至因為系統漏洞提供固件升級。

一旦廠商的手機有幸成為駭客的 ROOT 對象，這些手機廠商心裏實在一萬個感謝也來不及，因為可加速它的手機「普及化」，筆者曾聽聞有手機生產商背後支持 ROOT 機活動，所以你不要期望 Android 的手機固件升級會很頻密，這也解釋為何筆者說 Android 手機背後的整體成本其實極其高昂。筆者太太的 HTC Magic 手機購買了不到兩年，就因為 Android OS 是 1.6 關係，無法升級至 2.3（我想廠商也沒想過為你升級，最好你買過一台新機吧！），令到她不能安裝 WhatsAPP，不能參與同事席間每天的午飯討論，真係斷六親！

不能正視的問題

另一方面，ROOT 機的問題一直是Google沒有正視的，又或者說正視也正視不來，難道你猜他不想提供新系統給手機生產商修正問題，保護他的 Android Market 生態圈和 Android 開發者利益嗎？問題是你猜 Android 系統手機廠商會願意為舊客戶提供固件更新嗎？這個肯定會加重他們的經營成本，同時也影響他們新手機的出貨，因為這會推遲舊客戶的升級意欲，所以Google與一眾手機生產商其實存在很大矛盾！Android Market 生態圈其實不斷受到破壞，儘管 Android 系統的佔有率不斷上升，但對開發者的利益來說是很不利的。

Google另一個問題是縱容 Android Market 以外的生態圈存在，現在國內的 Android 黑市場，有調查顯示幾乎超過一本在 Android 黑市場、網誌和討論區提供的破解 APP（APK）都是含有木馬程式和惡意軟體。最近英國影星休‧葛蘭（Hugh Grant）手機上的私人照片和留言錄音無故被駭客放上網，傳聞就是因其用 Android 系統的手機。

結論是：當你購買Apple和Google手機時，可能真的要細心想想。

source: http://www.newmobilelife.com/2011/12/12/android-vs-ios/

保費要漲 儲蓄險熱賣

保險明年漲定了，尤其是儲蓄險，保費調漲1到3成。也因為如此，民眾搶買儲蓄險，但是業者推出那麼多張儲蓄險，該怎麼買，來聽專家建議。

最近，睡不好的人變多了，午夜夢迴，翻來覆去想的都是同樣的事：「股票賠這麼多怎麼辦？」、「剩下的錢到底要繼續拗下去，還是乾脆忍痛賣光算了？」想來想去沒個答案，於是，白天精神不濟，甚至還得找精神科問診拿藥吃。

摩里(J.Kenfield Morley)在《我的信念》書中寫到，「就金錢投資而言，你所要求的投資利息數額，應視你想吃得好或睡得好而定。」

增額型壽險最熱賣

也因為如此，愈來愈多的投資人為了「讓自己睡好」，選擇避開波動大的股市，轉進具備穩定收益的保險商品。

「8、9月開始，銀行理專就賣不動基金，反倒保險就很好推，因為保險有一定的報酬，投資人不必擔心本金被吃掉。」IARFC國際認證財務顧問師廖乃麟說，新台幣1年期定存利率只有1.4％，而新台幣的儲蓄險保單年報酬約1.7~2％；美元1年期定存利率約0.7％，但美元儲蓄險年報酬率約3.75％。

「儲蓄險的優勢就是利率比定存高，再加上有壽險保障及節稅效益，所以在股市不好的時候，會有比較明顯的吸金效果。」廖乃麟說。

「最近這3個月，儲蓄險的新契約保費收入大約成長10~15％。」台新保代協理孫傳益表示，儲蓄險熱賣的原因還有一個：「明(2012)年儲蓄險保費將上漲1~3成，許多民眾本來就有買儲蓄險的配置，知道要漲價，便提早購買。」根據業者的資料顯示，目前較熱賣的儲蓄險種為「養老險」與「增額型壽險」，這兩種同樣都有美元與新台幣計價可供選擇，其特色為：

養老金：強調「可領回」，以新台幣計價來看，保單到期時回推的年報酬率近2％，適合「喜歡有固定收入」的人。

增額型壽險：大致上可以分為「短年期」(約6年、7年)及「長年期」(15年或20年)，前者適合有一大筆錢的人，放到6年或7年後，保單帳戶裡頭的價值就會以每年2.25％的速度來增值。舉例來說，年繳16.4萬元，6年來共繳98.4萬元，6年期滿保單帳戶價值就有101.14萬元(相當於現在解約就可拿回101.14萬元)，換算報酬率約2.65％。

買儲蓄險的陷阱

然而，若沒有解約，讓保單持續生效，每年這101.14萬元還會繼續以年利率2.25％的方式增值，一直到11年後，保單價值就能夠翻倍到202萬元。

要是手上沒有一大筆錢，則可以考慮用定期定額的方式買增額型壽險，不過得拉長投資年限，才能夠享受到保單增值的效果。

假設每個月存5千元，年存6萬元，投資20年之後，共存120萬元，屆時保單裡頭的帳戶價值就會開始以每年2.25％的速度增值，一直到保單失效為止(如被保險人死亡或解約)。

以近期熱賣的儲蓄險來看，還是強調「高收益」的保單最受消費者歡迎，可見「報酬率」，還是保戶買儲蓄險的最終考量。

不過廖乃麟提醒，有些業者往往把增額壽險設計得很複雜，讓消費者不容易一眼就看穿「實際領回的利率」，所以，要留意以下三件事：

①選美元或新台幣

若有美元需求，建議買美元計價的儲蓄險，因為換算下來的年報酬率就有3.75％，比起新台幣的儲蓄險僅有1.7％，還是有相當的利多。但如果用不到美元，建議直接買新台幣計價，以免保單期滿要換回新台幣時，可能會有匯兌損失。

②比較保單價值而非年報酬率

在各家業者惡性競爭之下，增額壽險的保單內容其實大同小異，建議保戶不要只聽信業務員說「年報酬率約×％」，而是要仔細比較每一年度的「保單帳戶價值」，同樣一筆錢投入，到了第10年保單帳戶，第一家為99萬元，第二家為100萬元；隨著保單年期愈拉愈長，保單帳戶價值的差異就愈大，所以當然選擇第二家。

③想領錢或要保障

喜歡感受「每個月有錢領」的人就買年金，想要追求高保額的人就買增額型壽險，但增額型壽險的增值魅力就在於保單持有愈久，愈能享受「複利」的效果。
如果真的想要用錢，就必須採用部分解約、保單貸款或者將保單全部解約。

儘管金管會一再要求保險商品不能夠拿來跟定存利率比較，然而，在投資環境波動加劇的情況下，還是有人在保險商品裡頭尋求穩定的報酬。不過，孫傳益提醒，保險的規劃上還是要先以保障需求為主，再來才考量用儲蓄險來填補部分缺口。

source: http://www.moneyweekly.com.tw/Journal/article.aspx?UIDX=13378941680